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“哪怕只是多看一眼,我也更心安一点。”

——记爱岗敬业“亚博国际人”梁巍

浏览量:167 作者: 来源: 时间:2017-06-01 【字号:

 

梁巍,男,1982年10月29日出生,现任中国轻工建设工程有限公司总承包公司副总经理

梁巍同志,自2003年参加工作以来,一直从事生产一线施工技术及项目管理工作,先后参与或独立主持承建北京光大、天津丰田、北京雪花、北京百家宜、北京百麦、北京卷烟厂、北京曼可顿、张家口宣化造纸、合肥伊士曼丝束、大陆马牌三期等重要工程的施工任务,曾经担任技术员、技术主管、项目总工、生产副经理、项目经理等职务。他经手的项目,都得到了业主极高的评价。

“哪怕只是多看一眼,我也更心安一点。”是梁巍同志常挂在嘴边的一句话,项目部的员工由衷地说:“从他身上,我们明白了什么叫爱岗敬业。”十几年的烈日酷暑,十几年的风霜雨雪,十几年默默奉献。这就是梁巍同志的写照。工作十几年来,梁巍同志锻炼出了过硬的工作技能,积攒了丰富的工作经验,他经手的工作,无一例外的都是让领导、同事异常放心的。梁巍同志负责的项目都得到了业主的一致好评,尤其烟厂异地技改项目和伊士曼项目,得到了业主方的高度赞誉,为项目日后的各项工作提供了重要支持。

梁巍同志忘我忘家,却始终忘不了大家,他对大家的生活十分关心,经常主动给予帮助。在气候相对恶劣、生产生活条件相对艰苦的项目部,梁巍同志与项目部其他人同吃同住,一起工作,一起加班,不管分内分外的事,只要忙的过来,都能积极承担。项目部有一些刚毕业的大学生和技校学生,不能很快适应项目艰苦的工作条件,梁巍同志积极主动地同他们沟通,做他们的思想工作,积极引导他们开展知识、技能学习,让他们迅速适应项目部的工作和生活。

梁巍同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管控。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。

梁巍同志热爱事业,热爱集体,热爱本职工作。在该同志担任项目经理期间,项目实现了较好的产值、效益、工效提升,工人工作积极性高涨,项目员工团结和谐,为确保项目顺利完工打下了好的基础。

天津丰田项目属于日资项目,工程造价低,施工工期短,施工场地小,人员、工种配备不全,从人员调配、技术、材料采购、库房保管、施工质量、安全等等都由梁巍同志全面负责。面对施工质量要求严格,工程量大,工期短、安装与生产同时进行等各种不利因素,梁巍同志日夜奋战在工地,身体力行,积极与甲方协调各种问题,创造条件,保证工程顺利进行。日方专家对安装的技术要求很高,结合日方要求,梁巍同志组织编写了严密的施工组织设计,并且请日方专家及设计院人员进行图纸会审,对出现的设计问题及时在施工之前解决。并经常开会强调质量、安全问题。同时通过查找资料不断学习,弄懂、吃透了关于汽车涂装线系统的一系列管理程序和专业知识。为了保证质量,在风管吊装组对时亲自爬上10米多高的吊架上察看水平度、接口的密封质量。天津一汽丰田二工厂主要出产丰田高档次的皇冠车,涂装车间全部要求无尘。所以对风管的密封质量要求很高,外方专家现场监督,不合格不能继续施工。土建施工拖期,直接影响我们的工期,为了完成甲方制定的目标,工人们常常加班到深夜11点多。梁巍同志也是夜以继日的工作。施工过程中还与日方专家发生过几次小小的误会,如有一天日方专家找到梁巍同志说有一个地方安装错误,梁巍同志拿出日方提供的图纸、资料与之一起到现场对照察看,结果是我方理解正确安装也无误,通过这样的事情之后,日方专家非常佩服梁巍同志的工作能力,并且对梁巍同志也非常信任。彼此的关系非常友好。通过努力,使得306台配套设备,近万平米风管一次安装完毕。通过几个月的紧张的工作,在与甲方的接触中,梁巍同志以自己的工作责任心及工作能力赢得了甲方的赞赏和充分信任。

北京卷烟厂易地技术改造项目机电设备安装工程座落于北京市通州区大搞村,建筑面积80000多平方米,是区重点工程之一,施工难度大。一是初次接触纸机以外的施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是施工单位较多,交叉作业范围广,施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧,甲方提出年底前提前交工。四是现场场地窄小,人力、物力投入较多,施工难度大。梁巍同志面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工治理经验和一股敢打善拼的韧劲,展现了一名亚博国际人不畏艰难的精神。

抓项目离不开成本的控制,梁巍同志在抓生产的同时,制定了项目成本管理制度,运用科学的、现行的管理模式,把成本的控制与节约增效做为重点着眼点来抓,项目管理人员同抓齐管,责任落实到人,在项目管理层、班组、员工三个层次中,通过组织、计划、资金、合同四方面技术措施加强项目成本管理,以取得更好的经济效益;提倡节约从“一颗钉”做起的行为理念,杜绝了浪费源头。

梁巍同志在工作中脚踏实地,任劳任怨,团结干群,关心员工,发扬吃苦耐劳的精神,由于其管理精湛,工作态度和蔼,充分发挥了个人的聪明才智,为亚博国际建设在外树立了良好的形象。

梁巍同志在10余年的工作期间,一直秉承“敬业、奉献”的工作精神,用辛勤和汗水谱写了一曲平凡却高尚的赞歌,他不求名,不求利,不因自己的巨大贡献而谈条件、要待遇,只求能在工作中发挥出自己的价值,而能心安理得。

作为一名长期奋战在一线岗位的员工,梁巍同志本可以主动要求安排相对轻松的工作任务,但梁巍同志认真地说:“能够在项目上继续发光发热,是领导、同事对我的信任,也是我最大的心愿。哪怕再忙,再累,我都愿意干。”

也正是有这么多项目的施工成功案例,使得他在项目管理这个工作层面上作出了优异的成绩。在同事中他是我们学习的榜样,在领导眼中他是一个可以值得信任、赋予重任的好同志。

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